安全生产是企业高质量发展的重要保障。省国金集团持续深化安全生产治本攻坚三年行动,不断探索国有资本运营公司安全监督新路径,通过“三单四步”工作法,打出了一套安全生产“组合拳”,不断夯实安全管理基础,提升安全监管能力,着力解决好国有资本运营公司安全生产工作谁来管、管什么、怎么管的问题。
厘清“三单”扭住关键处
责任清单建链条。安全责任是安全生产工作的“牛鼻子”。集团坚持把安全责任挺在前面,召开年度安全生产工作会议,组织签订安全生产责任书,开展安全承诺践诺行动,压紧压实企业主体责任、企业负责人的领导责任、部门的监督责任、员工的岗位责任,形成环环相扣的责任链条。各企业把安全责任作为抓安全、保安全、促安全的重中之重,通过签订安全责任状、安全承诺书等形式,明确安全管理边界,自上而下建立了全员安全生产责任制,确保安全工作责任横向到边、纵向到底。
(转自江苏省教育发展有限公司微信公众号)
风险清单抓重点。集团认真贯彻落实《江苏省生产经营单位安全风险管理条例》,面向各级企业,集中开展安全风险点辨识、评估,对风险点进行分级,明确责任人和管控措施,形成了覆盖全集团的安全风险点管控清单,做到心中有数、心里有底。通过这次集中摸排,发现风险点主要集中在生产安全、消防安全、交通安全和信息系统安全等领域,70%以上的风险点属于低风险等级,其余的均为一般风险,没有较大以上风险。风险点清单的制定为下一步更有针对性地开展安全工作奠定了基础。
人员清单强监管。安全管理人员是安全工作的重要抓手。集团所属企业涉及的行业领域广、技术差异大、岗位类型多,必须要构建一支专业匹配、能力匹配的安全生产管理人员队伍。集团认真贯彻落实安全生产法、省安全生产条例等法律法规,督促企业依法配备专、兼职安全生产管理人员,汇总形成了覆盖全集团的安全生产管理人员清单。同时,压实安全生产管理人员监督责任,要求企业正确处理安全与生产的关系、安全与效益的关系,保障安全生产管理人员依法履职,切实做到不安全不生产。
(转自南京双门楼宾馆有限公司微信公众号)
走好“四步”守好安全关
明确了安全生产谁来管、管什么的问题后,就是要明确安全生产怎么管、管得好的问题。集团走好安全监管“四步”,以“查、核、改”形成闭环,以“训”贯穿其中,以硬核措施答好安全生产“必答题”。
第一步:“查”。重点以企业为主体,查全体员工的安全意识强不强,查安全责任压得实不实,查安全措施落实到不到位,查安全体系健不健全等,通过“全面查”“细致查”,查清安全底数,摸清安全状况,对企业安全状况进行综合评估。各企业定期组织安全体检,重要节点组织安全检查,突出重点领域进行安全自查,全面起底安全风险和隐患,今年以来各企业累计组织安全检查近百次。
(转自江苏省经纬建设监理有限公司微信公众号)
第二步:“核”。在企业自查基础上,集团抽调各类专业人才,分赴华宇测绘、太湖水产、综合经济中心等10余家企业,对企业自查情况进行现场复核,核实安全检查是否彻底、风险评估是否合理、风险管控是否到位等。对核查发现的问题,督促企业纳入风险点管控范围,实行清单化管理、责任化落实。同时,集团工会开展“安全隐患随手拍”活动,调动职工参与安全管理的积极性。通过企业自查、集团核查和职工随手查,构建了监管网络。
(转自江苏省金威实业有限公司微信公众号)
第三步:“改”。集团不断建立完善安全风险分级防控机制和隐患排查治理机制,对排查出来的安全风险,加强日常监督管控,确保所有安全风险点有等级评估、有责任源头、有管控措施,严密防范风险积累升级;对于排查发现的事故隐患,即知即改、立行立改,对短期内难以整改的,制定整改计划,有序组织整改,实行闭环管理、整改销号。今年以来,集团成功解决危旧房屋、消防安全等一批安全隐患,整改完成率100%。
第四步:“训”。集团立足于提升企业安全治理能力和水平、提升员工安全自救互救能力,深入开展安全法律法规学习培训,组织“六月安全生产月”活动,深入开展安全警示教育,不断增强广大员工的安全意识,营造浓厚的安全氛围。各企业结合实际,组织安全培训,制定应急预案,开展安全演练,在学中干、干中学,持续提升安全应对能力和水平。
(转自江苏久恒农机开发有限责任公司)
下一步,省国金集团将认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,全面落实安全生产法律法规和上级监管要求,更好统筹发展和安全,不断完善“三单四步”工作法,把牢安全工作主动权,筑牢安全工作基础,整合安全工作力量,形成齐心协力抓安全的工作局面,以高水平安全保障集团高质量发展。